5月16日，蘭州市政建設集團召開項目管理暨品牌提升專題工作會，就進一步提升項目管理水平和加強品牌建設做出安排部署。公司黨委書記、董事長高文陽作動員講話，黨委副書記、總經理王守武主持會議。公司班子全體成員、總部部門負責人、各子公司主要負責人、各工程公司班子成員及在建重點工程項目經理共計60余人參會。
會議通報了公司近期工程施工和項目管理中存在的問題和不足，針對問題相關情況，對項目管理和品牌提升工作做出了具體安排。會議指出，工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和保障，項目管理的好壞直接關系企業(yè)的效益和品牌形象，決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場中穩(wěn)健經營和可持續(xù)發(fā)展。各級管理人員要牢固樹立“向現(xiàn)場要市場”的理念，堅持精品意識和品牌意識，深入推進和實施項目精細化、規(guī)范化管理，切實提升項目管理水平，維護和提升公司品牌形象，實現(xiàn)品牌與現(xiàn)場的雙向提升、現(xiàn)場與市場的良性互動，推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。
會議強調，此次召開項目管理暨品牌提升專題工作會十分必要且意義重大，公司上下必須認清形勢、統(tǒng)一思想，正視問題和不足，齊心協(xié)力推動項目管理水平得到有效改善和提升。一是要認清發(fā)展形勢，增強危機意識。要深刻認識到當前外部環(huán)境的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和緊迫感，主動求變、積極應變，在激烈的市場競爭中保持逆勢而進。二是要厚植品牌形象，助力企業(yè)發(fā)展。堅持向現(xiàn)場要市場，以干好項目塑造“重信譽、精質量、強管理”的良好企業(yè)品牌形象，讓品牌成為企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。三是要堅持問題導向，切實抓好整改。要全面梳理問題，建立整改臺賬，實施臺賬動態(tài)更新管理。要深入剖析原因，找準問題癥結，做到標本兼治。要細化整改措施，明確整改目標，壓實整改責任，強化監(jiān)督考核和跟蹤評估，確保整改取得實效。四是要突出重點工作，確保提升成效。要強化組織保障，明確職責分工，有序開展項目管理提升工作。要聚焦安全、質量、進度管理三大重點，筑牢項目管理根基。要重視對勞務隊伍的管理工作，打造優(yōu)質施工力量，促進項目管理水平提升。要強化資源保障，夯實項目實施基礎，保障項目高質量實施。要嚴格成本管理，提升項目經濟效益。五是要強化溝通協(xié)調，提升客戶感知。要建立分級溝通機制，加強主動溝通，靈活運用多種溝通渠道，及時響應業(yè)主訴求，切實提高溝通效率。同時要建立健全項目回訪機制，做好售后服務，確保客戶滿意，以優(yōu)質的服務贏得贊譽、贏得信任、贏得市場。
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